仓库如何验收入库产品？快递公司丢失、损毁、延误快件怎么办？仓库出现物资短缺时，如何制定物资管理制度？1.目的为保证企业生产和基建所需物资的保质、保量、及时、经济供应，确保物资的规范化管理，特制定本制度。材料和零件的控制程序文件管理系统？他们只知道产品可以做，可以卖，好像有钱赚，店里收的钱不会少。

1、前言我们经常有机会和面包店老板聊起面包店的合理利润。我们感觉很多老板对面包店的成本计算和利润目标都不太了解。他们只知道产品可以做，可以卖，好像有钱赚，店里收的钱不会少。关于如何给自己做的各种产品合理定价，没有原则。看别人怎么卖就行了，简单决定是卖便宜点还是稍微贵点。

跟他们谈如何增加面包店的利润比较困难，因为他们无法知道目前有多少利润，如何增加。二、面包店的成本构成面包店的利润是多少？简单来说，面包店可以从日常收入中扣除一些原料、生产、人工、销售等费用，剩下的就是利润。在介绍如何提高面包店的盈利能力之前，先介绍一下面包店的一些成本结构。有了这些清晰的概念，我们就可以计算和管理自己面包店的运营成本，然后一些提高盈利能力的方法就可以见效了。

题目中的情况与制作产品过程中原材料的“产量”有关。比如题目中的5000m胚布，做成4900m染布，得率是4900%。当产量在生产技术合理范围内时，不属于“数量减少”例如，根据《企业会计准则(制度)》(2005年以前)的有关规定，应作相关会计分录:1。委托加工胚料借出:委托加工料借出10000元:库存商业胚料借出10000元(商业企业一般不设置“原材料”科目，假设问题中购买胚料布计入“库存商品”科目)2 .加工费支付:委托加工材料4900元；应交税金及增值税(进项税)833元；银行存款5733元；3.回收染色布:库存商品14900元，委托加工材料14900元(此时“委托加工材料”科目余额为0“库存商品染色布”科目余额为14900元，库存数量为4900米，平均单价为3.0408(14900/4900)。至于发出染布再委托加工的相关账务处理，同样如此进行，此处不再赘述。

备件和材料管理系统1。自觉遵守各项管理制度，严禁其他人员进入仓库。2.及时做好供应商的选择和评估。根据生产需要，及时编制采购计划。方案经领导签字后，就近购买。3.材料和备件在进入仓库前应进行检查。最后检查或验收不合格的，不准入库，不准使用。4.物资入库后，应建立记录，做到帐、卡、物相符。5、材料应分类、分规格堆放，保持整洁有序。

7.库管员根据前台发来的备料单备料，修理工通过派工单取料，取料人签字。大型装配件的领料必须有分管领导签字，新料必须交旧料，严格执行领新料、交旧料制度。8.加强旧材料的管理，上交并贴上标签，出厂时归还给业主。9、材料和备件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随意加价。10、仓库每月清仓盘点一次，消除差错，压缩库存。

仓库里的材料不太了解。供应商少可以理解吗？如果是这种情况，你应该反思一下买几件，供应商补货超过自己的冲动。他们做错了材料，做仓库的人会遇到的问题是不可避免的。最重要的是要非常小心，尽量减少错误。如果材料不太可能转移，如果很多，一定不是每天都做。不能因为忙就不做库存。仓库库存是必要的。

对于延误的部分，除了在快件未到时不断催促快递公司，还可以向快递公司索赔。《快递市场管理办法》第二十条:在快递服务过程中，快件(邮件)延误、丢失、损毁或者内容不符的，从事快递业务的企业应当按照与用户的约定予以赔偿。企业与用户没有约定赔偿的，对保价快件(邮件)按照保价金额赔偿。对于未保价的快件(邮件)，按照《中华人民共和国邮政法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规进行赔偿。

2012年5月1日实施的快递服务系列国家标准规定，快递服务时限为国内同城24小时，异地72小时。如果同城3天没有收到货，或者异地7天没有收到货，则视为完全延迟。按照合同法，所有的损失和现在的运费都会赔偿。如果由于延误(包括完全延误)造成内部零件的直接价值损失，将尽可能给予补偿。

仓库产品的验收入库一、验收流程1。货物验收主要有三个方面要做:1)单个货物的验收。单品验收是指仓库保管员根据进货通知单的名称、规格、质量、价格等对商品逐一进行检查，注意是否有不符或缺、错的单品。2)数量验收一般是对原厂零件的整体数量、零件的详细数量、贵重商品逐一仔细核对。3)质量验收质量验收是指保管员通过感官或简易仪器对商品的质量、规格、等级、价格等进行检查，如外观是否完好，零部件是否齐全，食品是否变质过期，易碎品是否破损等。

现有合同经理(采购员)已填写采购凭证的，可以借用凭证进行工程验收，不需要单独填写。如果单货不符，需要填写溢缺损查询单，由仓库负责人核对签字，作为日后与供应商、运输商交涉的证据。3.记录货物库存账户。货物验收后，保管员根据验收单记录货物库存账。仓库使用的存储存货科目可以与目前市场上销售的“商品明细账”相同。有的仓库控制数量，不计算金额，也可以使用数量入库、出库、入库三类账页。

公司的物料管理系统1。为保证企业生产和基本建设所需物资的保质、保量、及时、经济供应，确保物资的规范化管理，特制定本制度。2.使用范围适用于公司物资采购、储存和保管的管理。3.组织机构及职责3.1物资部是公司物资的日常管理部门，负责甲、乙类物资设备的采购和调配，各品种物资储备计划的编制，公司内部采购物资销售价格的管理，产品技术文件和资料的归档，物资审查管理领导小组会议的筹备。

3.3物资评审管理领导小组的主要职责:负责评审和确定A、B类物资的合格供应商；根据生产和工程需要，确定各仓库储存物资的品种、规格、数量和物资储存所需的流动资金量。3.4评审组主要负责材料供应商的评审，以技术评审为主，不定期组织对供应商的产品质量、质保能力、供货能力、价格、售后服务等方面的评审，提出供应商调整建议，报材料评审管理小组批准实施。