班组早会七步法：秀班组长管理。班组早会七步法：立正，向右看齐，班组为什么要开早会？因为班组早会最能体现一个班组的工作情况，从来不开早会或者开早会的时候没个规矩，班组的管理一定不够严谨，如果班长开会的时候组员东张西望，看手机或者手插裤兜，组员对班长一定是不服气的，行动也肯定是不听指挥的，这样的话这个班的执行力从何而来？早会是一天高效工作的关键也是抓好班组安全工作的关键，我们必须开好它，视频最后的文件是电子版的班组早会七步法的作业标准书。

班组晨会要怎么开晨会是利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。下面是我整理的关于班组晨会的文章，欢迎参考!班组晨会要怎么开篇1一、晨会的意义有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌;事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障;增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题;增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质;有利于形成独特的班组文化。

第一，要确定主题内容。今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？第二，要选择晨会形式。是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。第三，要注意语言表达。做到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。

开晨会要做到“专博合一”。专就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博就是古今中外，天文地理都要懂一点，在日常开晨会的过程中，还要具体重视一些事情：1、要了解现场这里所说的了解，一是对本部门的商品结构、质量、价格、趋势、知识、技能、服务要了如指掌；二是对企业管理的规章制度，特别是针对本部门商品和管理要求的企业制度要十分了解；三是要对本部门的人员结构要非常了解，不论是职工的学历、能力、品德、个性、敬业程度、责任心等等都要了解，甚至对职工的家庭状况也要略知一二。